工程领导者应该优先考虑的 3 大应

甚至，对于施工领袖人物来说，小组日常的面向对象管理工作有时也举例来说一个黑盒。这就是为什么我们想可以完整探究开发过程。适用施工量化解决方案来大幅提高小组管理工作方式上的可见性，不仅有助于保证效率和质量，而且还可以尽力你量化管理层的全面性和士气。

关于这一理念，有一个极好的范例。几年前所，我车上的电路成了疑虑，飞行速度表上的指针转得飞快。我惊慌失措。当然，我并不是完全不掌握过弯——我可以根据我的所想，或者我附近的车来估计我的飞行速度，但我欠缺了一条关键环境因素信息，我需知道自己有没有人出事。欠缺原始数据液压探究无论如何会在高层领袖人物里引发正因如此的不安。

考虑下施工小组在每天的管理工作里用到的所有物件——从通信的软件到本票系统再到 CICD——也许一下，当其里一个分析方法程序愈演愈烈失灵时，会成现怎样的混乱。方法学量化无论如何在系统 / 方式上列表里囊括一席之地，没有人它，我们能够管理组织起来。当然，我们会监视容分析方法何时成现失灵，或者原始数据源适用量何时无意间飙升。那么，监视小组的病状，主动认识到小组的组织起来是不是主因管理工作并有难免会的风险，或者周边环境读取和太少移交是不是引致我们的效率下滑，为什么不是正因如此极为重要呢？如果我们没有人合适的度量量化，我们就像在没有人飞行速度表的状况下开车，仅仅倚靠所想来认真成关键环境因素的决策，就没有人适时以不公的方式来量化我们的选择的有效性。不对施工小组的原始数据液压探究同步进行投资，后果将是反倒缓解和节省组织起来财力的机会。

承租人母公司（Manulife）就是一个在组织起来侧重致力于原始数据液压传统文化的好范例。承租人母公司想成立一种以厌恶为里心的更让人瞩目施工传统文化，但是他们没有人足够的原始数据来正确做到技工的搏动。他们习惯于查看燃尽率和启动的情节数量，而没有人真正认识到施工小组实际关注的内容。为了改动这种状况，承租人投资了一个方法学人机平台，为他们透过年中的信息，让他们可以认识到小组在哪些总体表现成色，在哪些总体存在困难。这些原始数据使承租人母公司的施工领袖人物并不需真正认识到如何以及在哪里认真成有意涵的改动。此外，利用到的原始数据让他们可以适用基于迹象的量化来量化获利，找出施工小组里隐藏的英才。

专家们原则上相信，原则上处理切实的种系统以及与管理层开展来同步进行的对话，对管理层的成长和保留来说至关极为重要。作为一名施工领袖人物，你必须经常概述自己的技工，以保证他们在其所和职业意涵上都能茁壮成长。我实现这种原始数据液压的领袖的系统的步骤是，在来同步进行和小组大会上适用 Pluralsight Flow 原始数据。我发现，这强化了我们的施工传统文化，因为技工们借此知道了自己颇受到领袖和上司的重视，所以他们不停地找步骤来增加他们的颇受到权威，并展示成给自己的小组。原始数据是一个庞大的物件，从里可以认识到我们的行径及结果，并量化加以改进状况。

愿景

如果说我想你在读完这篇文章之后能有什么收获的话，那就是没有人什么会像人一样极为重要。每一行标识符的假象都有一其所，这样的话尝试签订合同的假象都有一个小组。施工领袖人物只有记住这一点，并利用各种物件和系统设计无论如何愿景，就可以在今年看见惊人的全面性，把他们的曾和甩在后面。

众多科学研究声称，快乐的管理层更有生产率也会更尝试。回想一下，你觉得自己放手管理工作的时刻。你是不是感颇受到了领袖的赞成和想？你是不是有选择的空间和自主权，用你相信有意涵的方式启动自己的管理工作？你的领袖是不是承认并祝贺你拿到的天分？我犀利推测一下，对我们大多数人来说，这些都是我们进入最佳管理工作静止状态的必要条件。作为领袖人物，这世界不能忘记，我们在概述小组的组织起来时，应首先把他们当作人而不是管理层。

我之所以如此坚定地倡导愿景的经验丰富，起源于我自己的年头。我很年轻的时候就开始认真的软件技工，第一次是在 17 岁的时候认真助手，然后在 19 岁的时候找出了我的第一份全职施工管理工作。作为一名年轻男同性恋，在这个异性恋分庭抗礼的的软件行业里，我知道自己会沦为少数派。但我竟的是，这会让我极度根深蒂固和心碎。我管理工作过的创始母公司不仅以异性恋辅以，在很多状况下，我实际上是整个组织起来里唯一的男同性恋。我的许多领袖并没有人试着去认识到我这其所，我们大多数的讨论都是围绕着早就启动的战斗任务和剩下的战斗任务。在年头的前所 15 年里，我从未真正极度自己属于这里。我从来没有人察觉到有人赞成我。如果我想在事业上略有进步，就得自己赞成自己。

因此，我留在母公司 5 年，致力于自己的的软件重大项目，并花时间段陪伴我祖母的孩子。当我回到管理工作时，我管理工作的母公司被 Pluralsight 出售了，一切都动了。我今天所在的母公司想小组的组织起来在管理工作里塑造出普通人的自我，把管理工作与生活的平衡作为原则上依法，并敦促领袖人物将个体作为人而不是海洋资源来赞成。我以后极度心碎和无可奈何。我们的组织起来致力于向小组的组织起来展示成各个侧重的赞成和联盟是什么就让的。即使是最简单的行径，比如上司在大会上为我腾成时间段发表演说，也对我的自主性产生了深远的颇受到影响。

作为一名领袖人物，极为重要的是要保证每其所的贡献都可见——所有小组的组织起来都有主导权。在我的年头里，我第一次可以自豪地说，我属于这里。这种传统文化为我自己和小组带来了实实在在的全面性，我们都投入了进去，放手地好玩管理工作。

随着“大离任漫”的停滞，2022 年施工小组将一直面临高离职率。虽然一定程度的职员流失在所难免，但对于施工领袖人物来说，这是他们通过施工传统文化使自己和小组挑选成的机会。不管你是不是认识到，你所在的小组都有一种传统文化。在 2022 年，施工领袖人物有责任将成立愿景的传统文化作为首要战斗任务。

所写简介：

Lilac Mohr 领袖着 Pluralsight 的 Flow 施工小组。她醉心尽力其所开放源码和小组适用原始数据来构建施工管理工作假象的人类情节。Lilac 有 25 年的科技产业行业管理工作经验，拥有计算机信息系统学士学位和统计学攻读。她还写了两本里学数学幻想短篇小说，想女孩们投身于 STEM 行业。

原文重定向：

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