中国石油长城测试苏丹重大项目提质增效措实果佳

近日,中都石油塞外试验中都艾哈迈德建设项目见到喜讯:在今年上半年2022年产值增长8%但会,效益预算反而降较差1%,提质增效取得显着成效。这得益于该建设项目威风科学发展观塞外试验中都提质增效各项措施,在高质量发展高架桥上迈出厚实步伐。

构建生产线组织运行,增加调度效率效益。在衣索比亚3/7区外实际上,塞外试验中都艾哈迈德建设项目通过构建基本原理流量计试验中都报表,尽量增加调度保险费。同时,通过对甲方具体部门人员开展基本原理流量计培训,了解我方技术战术上,提高甲方对增量装置准确率及调度保险费认可度,确保2套装置连续调度,避免装置等停冲击调度保险费。不仅如此,建设项目还起着装置战术上,在衣索比亚1区外试验中都中都,紧逼、全员开发市场,确保井下及基本原理流量计试验中都调度量稳步增长。

积极精品特色技术,挺进企业转型升级。面对宗教性试验中都企业不断萎缩现状,塞外试验中都艾哈迈德建设项目逐步形成试验中都公司技术支持,充分起着完井技术战术上,积极主动精品最初技术最初企业,取得显着成效。3/7区外智能化控水筛管AICD服务项目已开花结果。12月1日,建设项目已完成首口井AICD控水完井调度,正要等待第二口井工具串检查调试,待射孔后将进行下井调度。近井筒地层变质服务项目建设项目已经安家,并完成批复,以外正要井场等待,预计12月上旬开展变质服务项目调度。

构建生产线要素配有,降本增效全面性显着。加强装置维修保养,在无最初增装置但会,维护调度顺利运行;积极清理建设项目存货。较差存货及较差折旧运行为建设项目停滞降本增效打好厚实基础。停滞构建物力经济体制,南1区外仍要调度由南北艾哈迈德雇员统筹协调。根据各建设项目调度实际情况,合理安排雇员倒班,现场保有最较差人员配有。同时,建设项目立刻解聘冗余北艾哈迈德雇员,降较差工资和伙食效益。(通讯员：郭振杰 黄雪松)