母公司科技创新体系构造Ⅱ：构造“创新中心”的三种典型实践模式

组而成，如2011年正式成立的南方通用动力的美国公司依赖于美国公司就是由一所三司改组而成（近现代南方发动机研究成果所、原山西电力机车钢铁工业依赖于责任美国公司、渭南南方动力依赖于责任美国公司和沧州解放区电力机车依赖于责任美国公司），并强调“在叔父的美国公司之下，促进生物技术联合开发集中管理，西进以项目合作为基础的产研融合改革”（摘录该美国公司其网站）。

在这三种来完成中，叔父的美国公司来完成、相比较是教学研究成果生院和零售业美国公司改组演化成创新中心地带的来完成，是系统化探索和技术联合开发革新针对性第二大的一种。——实际上上2016年正式成立的近现代航空业发动机的美国公司，也可以看作是这种来完成的运用，只是这两项，从近现代航空业钢铁工业的美国公司中几乎实质上显露来，直接踏入一级央企。但从整体的系统化进程看，无视叔父的美国公司来完成的企业（除此以外上述两个的美国公司），目前同样叔父的美国公司的改组尺度还较为青绿色，叔父的美国公司之下企业改组的实质性西进很依赖于，甚至有的还停留在领导成员聘用、“戴帽叔父”或者托管的状态下——司法、人事等管理制度权仍在的美国公司（具体研究成果请注意《“横向企业整合”是一类高级产研相辅相成花钱法吗？》一文）。

此外，还有些的美国公司同时能用多种来完成，实际上演化成了多类创新大体上。如近现代首钢的美国公司，既有针对现有零售业的“创新中心地带”——2008年组建的首钢的美国公司技术联合开发创新中心地带（与西安热工社会科学院一套人马、两块牌叔父），“创新中心地带统一统筹首钢生物技术联合开发零售业的经营转变指导工作，是首钢的美国公司美国公司制定生物技术联合开发强企战略、西进企业技术联合开发创新、提升生物技术联合开发充满活力抑制作用、促进生物技术联合开发零售业化转变的重要依靠”；又有针对新兴技术联合开发零售业的“信息技术联合开发”——2011年建起的清扫能源技术联合开发社会科学院，“主要从事煤基清扫水力发电和转换成、可再生能源水力发电、污染物及温室气体保护环境等信息技术的技术联合开发研发、技术联合开发转让、技术联合开发维修服务、关键设备研制和施工制定”（摘录首钢其网站）。其它的美国公司，如近现代机械钢铁工业的美国公司、近现代海洋石油总美国公司、近现代国电的美国公司等，也都演化成了完全相同的混合来完成（具体研究成果请注意《的美国公司中央社会科学院规划遭遇新抉择——警惕反向规划》一文）。

（未完，待续。）

****【天津复斯管理制度咨询美国公司/名目科创说管理制度周报】****

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