【项目纪实】某LLC人才管理体系建设项目纪实

教学。知识型职工相对于其他职位，对自身意志力的大幅提高亦会有很高的自愿，构建相应的培训班的系统可以更多的大幅提高职工的意志力，为子公司未来军事战略扩大储备专才。华恒智忠概述与思索

对于应运而生从新科技子公司来说，专才就是子公司的根本命脉，专才经营管理指导则是子公司机具资源经营管理指导中的重中之重。华恒智忠提出专才保留的三大法则：物质留人、中国文化留人、志业留人。在该子公司专才体制的充分利用更进一步中有系统贯彻了这一意念，在子公司现期中资金过剩的情况下灵活运用衍生品等方式将展开期许，在大公司中国文化中显眼专才是子公司的框架这一意念，同时构建多种提拔闸口和相应的培训班体制，留住职工的同时促进职工和大公司的一同成长。我们从专才经营管理角度出发，充分利用了该子公司专才体制，多层次立体化的解决了子公司专才经营管理形式单独，效果不佳的关键问题，使子公司的专才经营管理指导上了从新的台阶。

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