中国电影有过三个“智者”，但现在没了

的几十年等待时间中的，我们的房价抽了四倍。邻居一直是我们的即将才可，但房产的公司并不只是盖邻居，还盖大型商场来服务邻居。所以，像下同这类的公司它就自己有自己的影院，而不想有人自己影院的大型商场也一定意味著会请来影厅入驻进来。

对于大型商场来说道，KPI是如何把人尽意味著总长地送回中的面。每一个大型商场在所设计上都是很细密的，越远才可的的路越远无可找，越远不是之外才可的的路越远给你放在门口，因为待的等待时间越远总长消费品的意味著就越远大。经典百货公司它本身就是一个等待时间消费品，除了看经典电影你也得吃也得喝，所以它以前放在大型商场地下好几层或者最中庭，目的就是让你花最总长的等待时间找到它，对于大型商场来说道影厅是一个很最主要的口内场所。

但是传染病再次，我们的房价还意味著会再抽四倍吗？显然不意味著会了。大型商场还意味著会相继一样整天盖吗？我有点也不意味著会了。

第三个“救星”是在线大鳄，2013年我和林宁“头脑风暴”，参与他创业做到了“微票儿”即新浪经典电影票，这对于我们整个大型企业来说道只差是大事。后来特罗斯季亚涅齐和微影早期原属，阿中的做到了金山票票，网络售票跨平台投入巨资跑马逐，补贴后的经典电影票一下子消失了9块9，在线参与进来让我们整个消费品市场规模一下子变长了好几倍。

但是过去，大规模票补从未不想有人了。日后还意味著会有吗？我有点也不意味著会了。

我们必须认确实，无论如何10年等待时间中的中国经典电影的一路调较高是借着“东风”在调较高，传染病再次经典电影还意味著会在，但是估只差不意味著会再有无论如何10年那样抽倍快速增总长的周边环境了。

是否是不该渠道为中山王，还是章节为中山王

电影过去全面“串流化”，无论如何对消费品者来说道并不是一件老是。之前大家还在逐是否是是渠道为中山王还是章节为中山王，我的观点是都不会为中山王，只有互不制约才能竞逐，竞逐才能有利于。

我也不相信服装店的公司或者几家的公司，可以持续经常性投入生产出极有趣味的章节。过去经典电影词曲之所以还是一个新时期百花齐放的趣味服务业，就是因为有竞逐。因为经典电影本身是一个风险注资，一旦“赌客”的所含不想了，大家的努力性就意味著会减弱。

我毕竟有点串流购捡章节版权的零售的系统很像当初令人瞩目过的“食店”，从零售的系统上怎么只差都不划只差。

“食店”当初在欧美那么燃，是因为我们这从前人是“营养不良的从前”，所以食店因为我们这从前人迅速在欧美遍地开花。但过去，新生从前的贫困水平过来了，不是确信“吃得饱”而务实“吃得好”。我不太相信过去的很多人意味著会在庆祝自己结婚劳动节请心上人去吃食店。

因为食店这种的系统，从零售逻辑上它就不意味著提供厨师名菜和较高品质的道菜，它的费用是不会较高达三分之一的，要不然就得赔钱。所日后来的食店咖啡馆要么赔钱脱不继续下去了，要么因为不众多人开不继续下去了。

过去，大家之所以对串流跨平台赞扬比较较高，是因为串流跨平台还是一个初级的之前。比如说道Netflix，每年章节投入上百亿美元。但是它是一个全球性逻辑，目前全球性用户较高达了2亿，并且供给地的发展全球性消费品市场。但是迅速更新的财报发出来日后公司股票是什么样的，大家也能看得见了。和Netflix不同的是欧美大家常说道的“优爱腾”，我们的总长图片跨平台以前是情况下做到欧美消费品市场，传染病前单跨平台创意味著会金碧令人瞩目是一亿出头，过去有的跨平台创意味著会数量从未用到了攀升。

创意味著会数量攀升就意味著会受到影响公司股票，公司股票波动就情况下让跨平台压缩成费用。总长图片跨平台每年亏损上百亿，一旦它的创意味著会也不大规模快速增总长了，它还能供给投入生产好章节吗？

像卡梅隆的《科幻电影》、金城武的《比利·林恩的中场攻城战》《双子侦探》都是要花费巨额注资的原野，这类预告片其实是才可即使如此远早期的，某种意义是当下乐迷无法想象的关基团技术革命，因为它是才可引领经典电影关基团技术前进的。这才可资本超前的不屈不挠来赌客一把，过去《科幻电影》新作加有起来费用从前道是10亿美元，如果串流捡版权的话一定会能挣回来10亿美元吗？

传染病再次的经典电影，是什么样的？

去年，我们的口碑三冠中山王是《总联合国军》，57.75亿的口碑也被选为了目前整个粤语影史的口碑三冠中山王。但这部预告片的总非常有人次是1.24亿，这还是非常有人次，如果按人头只差就非常更少了。

我们在最鼎盛的时候，除了实质上经典百货公司之外，省内城乡整天都有旋转摄制队，一年的非常有人次是将近300亿。在2019年我们600亿口碑的时候，主要分布在北上广深等城市中的实质上经典百货公司的非常有人次是18亿左右，再次几年的非常有人次即将大幅攀升。 虽然我们的非常有人次便较高速快速增总长，但是我们实质上经典百货公司的经典电影数量却在一直增加有，这就带来我们的涨幅和单经典电影产出大幅攀升。在传染病前，我们整个经典电影消费品市场的内部矛盾就从未凸显。

2021年被选为了这三年不错的一年，无论是宏观经济周边环境还是经典电影消费品市场都是一样。我们在传染病再次被选为了全球性第一大票仓，恢复到了传染病前的七成，但是我们的非常有人次和2019年相比攀升了三分之一。与之相比应该的是我们的涨幅非常高，2021年我们的平均涨幅是7.6%，这对于影厅来说道生存心理压力实在太大了。

但从努力的上都来看，传染病立刻摁下“暂时中止基团”反倒总括了在线的更进一步。如今中央线上架下融原属存以前被选为了歧见，只是对于经典电影来说道如何解决问题共同利益最大化。 某种意义目前，我有点还是要退却“口碑的系统”，但是在线革新非常有方式意味著从未是大趋向了。

当初我在管理AMC的时候，CEO彼得·艾伦之前是喜达屋企业集团的CEO，有较高达20年的酒店管理经验。我们提倡提升影厅的硬件体育场馆，从座椅到经典电影到喇叭甚至黄油都做到得越远来越远好，这一点如今是世界经典百货公司共同努力的方向，但是这并不会再一改变实质上影厅“定时、定时、定片”的根本根本原因。

消费品者对于经典电影的效益越远来越远较高，传统经典百货公司“大广播”的的系统在如今越远来越远社会大众化的消费品有机体中的竞逐力在削弱，所以我们的经典电影服务业才可改革方案。

传染病再次，AMC建立了自己的串流跨平台。而我们欧美作为“中国经典电影摄制新的系统”实验区的旋转经典百货公司一帆风顺于2018年，无论如何要比境外更早二年。我们在传染病再次也提出了“超级影厅”，期望通过旋转在线的关基团技术赋能实质上影厅，解决问题中央线上架下相融汇“为较高兴订阅”的经典百货公司零售的系统。从旋转经典百货公司前身的第一天我就反复务实，我们要退却口碑的零售的系统。只有退却口碑的系统，让消费品者说道了只差，才能迅速焦虑词曲者投入生产出非常优质的章节。

十年前我象征性联想企业集团二十世纪福克斯注资博纳环球影业七千万美元，与于冬等一起关注在线与经典电影服务业的协作关系和持续发展趋向。于冬2015年提出“更进一步影视的公司都将给BAT赚钱”之所以引致大家恐慌就在于当经典电影便是一个“风险注资”生意，我们意味著就不愿意要花费极较高的费用去展开创造性。所以，我们要力保经典电影依然行驶在一条永远追逐创造性的路上，而不是为“制播不分离出来”的跨平台赚钱。

但作为一个2C生意，经典电影是人类所满足良知效益的“产品”。可以说道，经典电影甚至是“元太阳系”的前身，它满足的是人类所文职美好。所以，在一百多年等待时间中的，无论是广播的用到、电视机的用到都无法让经典电影再一消失，而且进行时困境都逼着经典电影去进步，从；还有到有声、从黑白到彩色、从2D到3D。

但是传染病再次，人类所对于旋转化、在线化的贫困方式有了非常大的效益，那么经典电影同样才可做到出再一改变，思考更进一步与社会大众建立联系的方式。

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