线上课程--国资国企改革背景下Corporation治理集团管控体系建设董事监事履职培训班

1.董事长、副会长此前技能承诺与属性、美国公司经营者方针和投资额计划决策

2.实质上管理机构设置、基本管理法制草拟、预估草拟

3.董事长对该委员会的决议承担的义务此前技能

4.董事长战略管理归纳工具、大公司融资八大方式上、低层的设计、国内科创板.主板与中小板或创业板IPO决策

5.董事长、副会长、经理禁止举动、副会长行使职权、投资额决策资产信念

6.商业方式上八大要素、国企主要投资额安全性识别

7.投资额归纳技能进一步提高:十九大后的电气有界引产业产融紧密结合的产业链路径、的发展路径与的公司方式而、大公司投资额、的公司、私营化工序、方式而与交易方案的设计等

8.大公司安全性管理法制化构建，副会长、审计法制化与财务防范协同

9.大公司安全性管理构建、关联交易原因的管理与安全性管理实践、改善国有大公司的美国公司管治建议

10.紧密结合美国公司情况，外派董事长如何信守美国公司管治职责

11.紧密结合美国公司情况，外派总经理、副总经理(非董事长、副会长，高管)如何信守美国公司管治职责

职业培训费: 3800 元/账户，可凭账户列入平台进行深造，深造有效地期为12个年底，疫情天内每个账户赠送1个比方说职业培训参赛。

19800元/单位、限40个账户以内，可凭账户列入平台进行深造，深造有效地期为12个年底，疫情天内赠送2个比方说职业培训参赛。