我这样拒绝领导，他不但不恼怒，还重用了我

一个是这个岗位自主性较强，我早就学过财政，临时抱佛脚赞许比不上人家学了四年的大学本一科。

我不怕学新东西，只是这个岗位各不相同于别的，弄错了或者辗一辗都不出。

咱们基本单位执法人员多，大家的薪金、公积金、养老保险、医保都在财政这，略有有差池就损害了大家的一个人利益，到时也是咱们一科的责任。

第二个是我有实际困难，不须前上有……等岗位，都不是一下子就能完毕成的，好多还得和角落基本单位再沟通对南接，短时间连着任务重，又是里悲岗位，局窄很肯定，无法有差错。

这两个岗位都能够大量短时间，即使每天轮班加点，也讲求不了啊。

我这样不愿拥护，他不但不羞愧，还任用了我

您平时岗位上很关照我，我也不愿让您唯恐。

我建议选个大学本一科的财政执法人员，如果觉得忙不过来，我临时帮忙着跑跑腿都没关键问题，但赞许得大学本一科执法人员南接这摊。

您看能无法不须借调一个人，或者让兜不须讲求，他那时候既温过财政，也温过出新纳，赞许比我强。”

一科窄却知道我知道的时候，在此之后吃惊，后是沉思，再次妥协，知道更进一步选个大学本一科的人。

就这样，我最终地不愿了拥护，“立时”了本不总称自己的岗位。

自此，我把耐心比较大在能出新彩的主要岗位上，帮忙一科窄在一人众人窄了脸，自此刚好有一次举荐的机但会，他也很乐意地立时荐了我。

我这样不愿拥护，他不但不羞愧，还任用了我

从这次流血却说件里，我摸索出新了不愿拥护多派岗位的法则，这里回馈给大家。

1、表达出新来明白

拥护毕竟是拥护，他的任何顾及都是有原因和期望的，深知拥护的顾及，即使你觉得不能接受或者很过分，也要从友情和言语上表达出新来出新认定和明白。

让拥护感受到你的所谓悲，可以大大减少对方的防备，顺着你的意指忍耐却知道你知道。

2、系统性利弊

直白向拥护表达出新来自己不愿的原因和一心法。

很多人认为拥护无论如何不但会却知道自己的，也害怕拥护动怒羞愧，所以敢知道或者不愿知道理由，这种来作法是错误的。

拥护期盼把岗位来作好，必然离不开的下属的全力辅以，当你不辅以他的时候，他是愿意却知道的下属的各不相同意见的。

你可以从短时间顾及、岗位承诺、任务时限、制作组成员等多个视角系统性，摆却说实、列数据，甚至装可怜，打友情牌。

无论怎样表达出新来，要让拥护也许，你其实北站在大势，为基本单位考虑、为拥护着一心，而非一个人视角。

3、提出批评新替代拟议

不愿别人，总归但会让人不舒服，如果你只是单纯不愿拥护，却并未详述了新提高效率，那就是给拥护添堵！

在知道明自己真实一心法后，一定要给拥护planA和planB，让拥护根据岗位能够调整奉令，这样才不但会只暗暗你。

在协商里，只要具体内容、大期望不变，来作少许让步也是可以的。