郭台铭语录和富士康该词

35.PCE系列产品的独有：美味、时尚为、身体健康

36.Barebone:准政府机构系统

37.PC取而代之兴产业七大取而代之技术弊端：（1）高速传输，（2）散热，（3）电磁辐射/高频测试，（4）噪音，（5）电压分配，（6）结构，（7）外观设计，（8）远望

38.MRPI：塑胶供给建设工程

39.MRPII：生产商森林资源建设工程

40.SCM：风险政府机构政府机构

41.ERP：跨国企业森林资源建设工程

42.产能是什么：装配的能压——某一一段时间，由人压、设备、土地、的工厂等装配森林资源归纳所给予的装配能压。

43.产量：装配的需求量——依照供给装配的需求量

44.JIT装配方式：竭力装配方式=不间断生产商=要先为准备就绪ZERO DEFET（雪用度零缺点）

45.不间断生产商的借此：达到产销有利于，也就是消费者要货有货，不必货时零库存。

46.采购方式中都：厂家评估、成交先决条件、订货执行、付运通知、进货竣工验收、预约结报

47.销售额工都以人员的岗位：交期、雪用度的增值（所设计、装配、消费者使用之弊端）

48.销售额工都以人员的主要岗位职司：先为以对消费者并确立评定分类制度，确立良好的上、中都、下消费者关系，帮忙到取而代之系列产品开唯机遇，公平竞争者归纳，取回订货并配合消费者JIT著手，忠实传真，借贷帐款。

49.付运：大批量+销货之统所称

50.大批量：生产商地到唯货柜，对消费者尚为很难收卖的一段

52.销货：唯货柜到消费者，对消费者收卖的一段

53.雪用度是什么：就是消费者乐意用两倍的定价来卖你的系列产品，而且还很欣喜

54.雪用度的重要性：雪用度是实用性与尊严的交都会，也是美国公司赖以求生存的生命线

55.ISO雪用度保证模式：勇于不断创取而代之+追根究底

56.TPM：正因如此面装配经营政府机构政府机构系统

57.CEM：合约供货

58.CMMS：零组件+模块+移动+增值

59.代工厂卖什么：运动速度、雪用度、施工增值、弹性、成本+附带实用性

60.数据（数据）之长期存在更进一步：生产商、执行、储存、传递

61.多取而代之闻报导：文字、图形、声音、快照（三个以上取而代之闻报导所称之）

62.5S：整理、整顿、清洁、清扫、自主性

63.美国公司10年唯展路径：曾一度、平稳、唯展、取而代之取而代之技术、该协都会

64.决胜局：（1）面貌、（2）结构所设计、（3）步局

面貌：心胸有多大，小剧场就有多大

65.三理：（1）人的一味，（2）却真是的一味，（3）物的一味

66.三对：（1）送入对取而代之兴产业，（2）先为以对美国公司，（3）跟对部门（政府机构机构）

先为以对的人、放对的前面、要用对的却真是

67.三合：空集、紧密结合、融汇

68.解决弊端的九大方式中都：

（1）唯掘弊端，（2）先为以可知答案，（3）追查原因，（4）归纳数据，（5）提出办法，（6）先为以择对策，（7）制订行动，（8）成果比较，（9）标准立体化立体化

69.签字：就是“牵制“

70.人压森林资源的岗位职司：先为以才、育才、用才、留才

71.人资的岗位综合：帮忙到多少感天分的有为；培植多少感天分的有为；建设工程多少感天分的政府机构系统；举办多少其所的活动

72.有为息息相关的自然环境：（1）岗位独当一面机遇的自然环境，（2）正确思维历史文立体化的自然环境，（3）平稳身体健康穷困的自然环境

73.有为的公平竞争压：并不需要确立在执行数据的更进一步中都，要有“方法论”与“取而代之技术”的附带实用性。

74.机遇：机遇平常留给有准备的人

75.岗位压压来自什么：雪用度、一段时间、成本、取而代之技术、效率

76.最终的三步曲：都以法、决意、都以法，于是又加上好的有为与有组织去拒绝执行

77.最终的途径：（1）遗文，（2）研究者，（3）创造，（4）唯明

78.最终的心法：向“最终”学习

79.最终的体悟：（1）轻而易举的最终是却真是业的大忌，（2）最终是最终的妈妈，（3）最终是一名令人吃惊的家教，它给你无知和胆识，他不能给你下一次最终所并不需要合乎的方面与智能

80.最终与最终的关联性：最终的人帮忙都以法、最终的人帮忙理由

81.严重错误的体悟：严重错误并不噩梦，噩梦的是一于是又犯同样的严重错误

82.方面只有四个字：一段时间+金卖

83.拒绝执行压的五大综合：（1）拒绝执行取而代之却真是业首创、确立小组的运动速度压及紧密结合压（2）拒绝执行兼营销售额息息相关压（3）拒绝执行红利净利的息息相关压（3）拒绝执行资产净值的金钱压（5）拒绝执行正因如此球消费市场系列产品需求量的九成有压

84.工厂政府机构的出发点：走出研究所，很难高取而代之取而代之技术，只有拒绝执行的果断

85.拒绝执行压：运动速度+稳定度+清晰度

86.广深高速：广度+深度+高度+运动速度

87.关键企业量立体化（KPI）：（1）Key Performance Index (2)魔鬼都经卷在先为前里

88.对很难人的看法：望远镜、放大镜、显透镜

89.跨国企业改造三部曲：改善（最容易）/改革/武装革命（最瓶颈）

90.未来紧密结合的急遽：国际品牌与通道的紧密结合、生产商与研唯的紧密结合、正因如此球成本的紧密结合、消费市场将由消费者来实质上。

91.网络经济发展的特征：（1）如虎添翼（2）云端实境（3）正因如此球公平竞争

92.有组织并不一定：公司股票上市有组织/外贸有组织/收益有组织/经营政府机构有组织/关务有组织

93.高阶部门最主要要用的却真是：（1）先为以消费者（2）先为以系列产品（3）先为以取而代之技术（4）先为以有为（5）先为以三人（6）先为以股份

94.部门要要用的四件却真是：一是可知都以法，二是建有组织，三是托人压，四是置政府机构系统

95.部门工都以人员的岗位职司：（1）为都以战订可知岗位最大限度（2）专责训练亲信（3）掌握岗位的同步进行（4）竭力上进亲信（5）努力工作岗位不断创取而代之（6）拒绝执行小组果断（7）奖励与处罚显出（8）唯挥工都以工都以人员的岗位能压（9）自我检讨的岗位能压（10）公务与私务显出（11）确立岗位的热诚（12）加强沟通确立互信

96.部门工都以人员的岗位可知位：可知/凝/安/毋/得+授权

97.跨国企业有为的三步曲：有为到有为，最终是人财

98.三向：向前/向上/向正因如此

99.有为七先为以：（1）个性及内在本质（2）岗位无意（3）三心（素质、上进心、企图心）（4）努压程度（5）岗位独当一面（6）资质（7）普及教育着重

100.三助：自助、人助、天助

101.学询问：多学多询问，学着唯询问

102.学习的都以法：（1）岗位中都学习，学习后岗位（2）要用比真是重要，习比学有效性

103.21世纪指派干部的理论上自主性：（1）合乎各个领域方法论与全局基本知识（2）执行该协都会却真是物的能压（3）要求自我学习与出发点自我专责的心态（4）并不需要懂得与别人协力和沟通（5）拥有开放心胸与身体健康的意念（6）具有受制于瓶颈、接受挫折、挑战最终的渴望

104.对取而代之干班的期望：品格、颁发、小组

敢公平竞争敢开拓取而代之取而代之技术中央红军一片美丽、均需融汇均需扎根方法论旅行无穷生机

105.顾询问的审思：顾而询问之，你询问他那时候几点钟，他转作你戴的钟表然后告诉你那时候几点种。

106.专家的体悟：他用优雅的词语，以你听不懂的月所术语来真是明月所，若（1）月所最终，与他相关联，（2）月所最终，他要常居功劳者

107.英雄人物的体悟考：真正的英雄人物，是战死在奋勇上的人，而不是来领勋章的人。

108.普及教育训练三询问：文凭对不对、教员对不对、文凭好不好

109.普及教育训练四应以：（1）文凭及文凭内容（2）师资（3）参训对象和时机（4）奖惩及竣工验收

110.粗略估计四应以：（1）查阅数据，则有感天分的数据（2）关联归纳，帮忙出弊端（3）对策（4）行动著手

111.取而代之技术归纳方法小剧场在录影：很难录影这个取而代之技术归纳方法的小剧场，任何取而代之技术的唯展都将输给于研究所，都将胎死腹中都

112.取而代之技术的表达方式：例证，实验证明，推广归纳方法实用性

113.IE可知位：成品是纺织工业之母，IE是纺织工业之父

114.IE的七大功用：（1）成本、企业的有效性掌控（2）实用性施工的首创（3）森林资源的分配与有效性运用于

115.取而代之取而代之技术的生产商装配压：就是要把取而代之取而代之技术的取而代之取而代之技术成果和前沿政府机构出发点升华为现实装配压，这正是美国公司曾一度不不定的坚定，是友达代工厂的本体公平竞争压

116.友达是什么：打不死的蟑螂/发奋朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中都扎根的葡萄藤/海鸥奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜/纯真勇敢智能的海豚

117.友达的息息相关的方面：友达是在压压中都被迫不断创取而代之，在息息相关中都只得传承，在或许中都连番一跃

118.代工厂的国际品牌：很难国际品牌，雪用度是我们的国际品牌，取而代之取而代之技术是我们的国际品牌，有为是我们的国际品牌

119.不断创取而代之：以方法论融汇方面，提高生产商取而代之取而代之技术的本体公平竞争压

120.友达不断创取而代之的天分：经营政府机构模式的不断创取而代之、有组织的不断创取而代之、系统设计的不断创取而代之

121.友达四个阶段性的不断创取而代之：（1）系列产品投身于纵向紧密结合（2）系列产品逆向紧密结合（3）系列产品横向紧密结合（4）系列产品多元紧密结合

122.不断创取而代之有为的训练：就是给他一个公平竞争的大自然环境，让他在岗位中都训练，挫折中都普及教育，公平竞争中都反思。

123.不断创取而代之有为的理论上先决条件：理应德克学习，谨没用不怕错，守果断重团结

124.元老三先决条件：第一看品格、第二要有自觉，第三是要有无意岗位

125.有为从哪里来：有为是独当一面出来的，而非天生的；有为是机遇创造出来的，而非可以培植的；有为是船到桥头有责任者共存天分的。

126.却真是业最终的要素：无意、各个领域、雪心

127.座右铭：努压、努压、于是又努压；不为物欲，不为自为；享用岗位、享用挑战

128.经营政府机构者所都以所为的国家安全局：工都以工都以人员对美国公司的所都以所为、股份对美国公司的所都以所为、消费者对美国公司的所都以所为、都以法三人对美国公司的所都以所为、社都会对美国公司的所都以所为

129.三个受到重视：要不间断地革取而代之，一可知要受到重视本土有为，一可知要受到重视基础取而代之技术，一可知要受到重视工都以工都以人员福利，这是高于应以下的政策路径，我们要往这个路径去反思弊端，往这个路径去落实政策

130.代工厂集团：我们代工厂集团就象这张椅子，这么的有利，并不是他有一个优雅的外观设计，而是因为它有一个很扎实的基础。

131.代工厂的历史文立体化：一分耕耘一分收获；受制于瓶颈永不言败，空集紧密结合融汇

132.意念：为卖要用却真是，容易拜为；为理想要用却真是，并不需要雪风寒；为天分要用却真是，则永不疲怠

131.取而代之兴产业紧密结合更进一步：已经不是风险政府机构的概念，而是正因如此球实用性的概念，每一家美国公司一可知要有创造自己实用性的正因如此球前面，否则就都会被垫底。

132.生产商业两种紧密结合：顺向紧密结合就是唯展和协压厂家公平竞争，逆向紧密结合，唯展与消费者公平竞争，唯展紧致大得多。

133.七大跨越：从心快到行快的跨越，从更进一步到政府机构系统的跨越，从硬体到软体的跨越，从实体到云端的跨越

134.求生存法则：只有曾一度企业自己，才可以在正因如此球公平竞争的共存法则下求生存。

135.平稳息息相关的四先决条件：建设工程、企业、不断创取而代之、拒绝执行

136.美国公司要迅速唯展：并不需要合乎生产商系列产品和有为两种功用。

137.美国公司陷送入困境的原因：一是游走消费者、二是游走工都以工都以人员。

138.最终大公司最主要的三先决条件：第一大公司一可知要有坚强的毅压；第二大公司一可知要合乎向前冲的傻劲；第三一可知要有智能，而不方法论心地善良而已。

139.良禽的五种理论上自主性：品格、务实、思维、毅压、合群。