员工上班不FB、无绩效，这家无纪律的公司称霸世界20年！

是达到极佳指导绩效的关键，所以努力创造者甜蜜与享受指导的环境。”

在管理制度上，除了工厂内厂驱动程式以及税务城市规划，金士顿从不运用于MBA的学却说去管理制度该公司，也发自内心的不坚信MBA那一套。

在金士顿，职员加班不用；也，也很难人有KPI，他们凸显以人为本，其本质优再。内外，该公司有再回避职员利益；结构上，则优再回避客户服务利益。

别人坚信制度和约束，坚信人性本恶，威逼利诱，阴谋诡计驾驭人，他们坚信人之初，性本善，坚信将心比心，努力该组织起来善性气化。

有职员刚入职就碰到出租两件事情要执行，按其他该公司惯例这很难人；也可请求，要继续加班，侄的兄弟询回答他后，主动放；也，年薪照拿；还有职员照料父母，几个月不加班，一样年薪照拿……

即已期，一些生活习惯上碰见临时困难的职员，只要被杜纪川、侄的兄弟询回答他，他们都但会随手给或者借单单几百美金，助其筹大花钱。有职员家心境病税务困难找侄的兄弟借大花钱，他不但借了大花钱，还找到该公司人事情部，“跟他们却说，职员母子社但会福利都由该公司支付，视作社但会福利。”

有很难人有好心被当驴肝肺的呢？有，借给大花钱，给过大花钱的，也有少数不还就退休的，被相称，甚至特别被相称的，也有背叛的。但杜纪川、侄的兄弟不计较，也只不过，无论如何是：“即使极佳的生意，也平常有粟米的，但总但会赚多输少。”

这种民俗事情与愿违为金士顿该组织起来起高度忠诚、专运输业、默契而且高效的的团队。“不光是齐心，还还包括效率，很多事情透露下去就不用写出纸条，叫他去什么地方也不用画像地图，碰见事情他自己有科学知识解决回答题，不用日后回答你，你和他都更是高效。”

03

职员最重要的是消极态度

当然，他们的坚信和大哥助也但会有度。

首再是消极态度。

“如果一个运输业务员很努力，结果净资产少来作100万美元，我不但会处罚他，因为我询回答他他尽力了；但是如果有职员漫不经心，导致该公司损失1000美元，我但会把他开除党籍，我们不是以金额来衡量职员的贡献，而是以尽力与否。”

主动对职员好，给最宽松的环境，然后看你是不是求好。好，那就一母子，好上加好；很好，他也不但会多么谨慎你，甚至试图改变你，而是不举例，让你走人。这也是我跟杜纪川互动中，观察单单的金士顿的一个管理制度民俗。

其次是适量。

一个范例是，金士顿厂的作运输业员基本上只有高中学历，如果他们去念夜大，该公司但会大哥他上网，因为大学是能够的；如果念硕士，能够和该公司指导有关才补贴，因为硕士不是能够。“如果是念Dr，该公司只不过不补贴，因为这些人可能是期望换掉指导。”

04

把职员和零售商放在同一前面上

绝不但会把大花钱一次赚完，而是要长期以来有大花钱赚，这是杜纪川和侄的兄弟的娱乐运输业合作观。“我们和供货商以及客户服务两者之间，也像母子一样，互相大哥忙和依附，让商场上的纠结在我们这里看将近。”

“当伙伴大赔时，你绝不但会让他赔太多，很好还主动跟着赔一点，当他大赚的时候，你日后比他多赚一点。自己碰见更糟，尽量自己消化；伙伴碰见更糟，尽量去大哥它。互不大哥忙，不管对职员或供货商，我们都凸显，要彼此有信任，紧密团结，才能不断创新应变。”

侄的兄弟却说，“把职员和零售商搞定之后，自用、耐用度、价格和增值共存就好，客户服务共存就来，所以我从来不拜访客户服务，不是傲慢，而是时间段大多大花在抚育职员和供货商。这件事情来作好，我每天到天桥上抽烟时，大花钱就自己撕开了。”

当年金士顿曾被侄正义“一买一要买”的两件事情，就是很好的佐证。

当年金士顿的衰微，吸引了为数众多资本大蜥的注意，这其中也还包括日本人母公司的侄正义。1996年，日本人母公司以14.5亿美元收购金士顿80%的持股。

但是，当侄正义支付了11.7亿美元，因为运营资金紧张，期望对剩下的仅有3亿美元延期支付时，杜纪川、侄的兄弟只是互不打了个电话，就询回答侄正义：这3亿美元，我们绝不但会了。

“母公司曾经正努力兼并，资金紧张。我和侄的兄弟认为，我们现在送出了10多亿美元，现在赚足了，这几亿美元可以却说是多单单来的大花钱，不需要为这笔大花钱让对方受苦。”杜纪川记得。

随后，杜纪川和侄的兄弟他们还来作了一件震荡全美的两件事情，在拿到收购款后，在经常性年薪与奖金之外，拿单单1亿美元平均分配所有职员，每个职员平均分到超过200万元总金额。据却说，依靠这笔意外横财，金士顿的普通职员都可以买到好几部本田。

“仅仅全美的大平面媒体都在找我们。”杜纪川记得，也是因为这件事情，金士顿才被广为人知。大家极佳奇，他们为什么要把这么大一笔现在是自己的大花钱平均分配职员，因为他们现在不用日后讨好大家，该公司现在不是他们的了。

杜纪川的解释是，“我们心里这是大家该得的，这不是每项，而是把我们共同创造者的更进一步一起个人，即便这样，我们还是赚大龙了。”于是，他们岂料又开始过起了逍遥自在的生活习惯。

但到了2000年，母公司因兼并不必要，日后遇上网络股灾，资金卷入窘境。为了母公司的军事调整，侄正义事情与愿违还是重新回避要买掉金士顿，把火力重新看做到互联网。

毕竟是单单于对杜纪川、侄的兄弟为人仗义的欣赏与钦佩，毕竟是单单于期望金士顿长期以来要来作自己的，侄正义重新回避把该公司还给杜纪川、侄的兄弟，并且主动开单单了一个也让全世上愤慨的价格：4.5亿美元要买掉金士顿80%的持股。

14.5亿美元要买单单，4.5亿美元买回，即使剔掉一句话就送给侄正义的仅有3亿美元人情，杜纪川、侄的兄弟还是因为侄正义的这一折腾，净賺了7亿美元。

多年后，来作华商韬略专访的杜纪川，谈到这件事情，长期以来不停真是：“我们曾经一贫如洗过，然后又经历这样的金钱起伏不定。稍稍一种‘千金散尽还复来’的心境趣味”，杜纪川凸显，对金大花钱有不一样的认识，这也是他们能坚信按照自己的社但会制度和民俗来作事情来作该公司的一个原因。

05

企运输业如何才能短期内？

如今，杜纪川和侄的兄弟长期以来坚信坚信、坦率的民俗管理制度观，与职员、伙伴和社但会为善相处，还包括捐献大量的慈善事情运输业。

为了坚信自己的民俗，他们甚至长期以来拒绝该公司上市。这也是金士顿另外一个令人称奇的地方：无贷款，无借贷，不上市。在一个的拓展的行运输业，像老干妈一样，用最传统和稳重的以人为本，干单单了最顶尖的成绩。

“因为上市该公司民俗和我们只不过各有不同，只不过讲到利益。我不坚信心境价值是追求每一季或每一年的绩效一定持续发展，如果有一季的绩效很难人达成，那又怎么样呢？”

侄的兄弟却说，“所以，放轻松点，唯独我们也不缺大花钱，也绝不但会获利到手，股票市场不用上市，可以维持我们自己的民俗。”

而杜纪川则认为，自己创运输业以来最大的收获不是赚了多少大花钱，而是坚信用这样一套大家认为不但会成功的以人为本去拓展该公司，并且证明了——人与人两者之间是可以该组织起来良性的、善的气化的，而善的气化也但会有领再的竞争力；该公司与职员、伙伴两者之间，不用那么严格，功利，甚至锱铢必较地残酷，也是能够成功的。

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