所属老是做错事，骂能解决问题吗？

茉莉在在陪财务实习生好好3集的绩效风险评估，碰上好几个发狂的小表层，他们竞相更加糟说是以前的新近助手不能政府机构，好好错了心里又不不愿接受评论，小表层这边急火攻心地；但是新近助手那边也在找财务更加糟，说是从前板不体谅人，总是暴政人，敢说是一切都是跟着的心地都有了。

却说是了这些更加糟，茉莉和财务实习生都得互换劝慰。今天这里就和大家再行共享一下，给小表层的方法，怎么能不急躁的好好好传帮带。

的下属从前是好好错事，讥讽能借助吗？

1.构建共鸣

与的下属错综复杂构建心地理的连接起来，原称投其所好。有人唆使，说是我为啥要迁就的下属，这不是迁就，这是为了更加好的后来和的下属的传递信息。值得注意的下属爱好漫画，可以直观的闲谈两句，让他知道你也是一切都是和他传递信息的。在此之后有什么小评论的时候，他能预见你是为了他好而在给建议。

2.评论时长不最少5分钟

评论的下属的时长不想最少五分钟，相比之下不会用到很多攻击性的语言学，值得注意，你怎么这样都从来不。伤了的心地时不会就要逃离。所以就五分钟的支出他好好得不对的地方，短时间内给出三个建议。这样不不会让的下属有很大的暴政感，同时也知道自己该怎么改进。

3.和颜悦色

更加多的表述，如果这样好好的话，不会有怎么样的好处。而会思考，如果大从前板皱着眉头评论小表层，自己不会不不会也马上尴尬大大的。其实每个人都不会在相对宽松的环境里，精神状态越发好。所以作为小表层，也是锻炼自己情商的时候。

的下属从前是好好错事，讥讽能借助吗？

就像茉莉以前带新近助手，都是却说是他们再行说是完困难，然后再逐步拆解提议给他们。有时茉莉是直接让他们拿解决问题的提议出去，而不是直接传道他们怎么好好。

特别是他们受罚的时候，茉莉不会辨别这是第一次受罚还是第三次，多次受罚是赞同要评论的，但是如果只是简短的一两次，茉莉都不会容许他们这样。但是也不会让他们记录到兼职总结中会。

综上所述，一个懂得引导的下属的上司，能调动员工素质的上司，更加能发挥的下属的即刻兼职的能力。所以小表层们，不想和气了，还不如一切都是一切都是作法，让大家都热衷于大大的。