从心开始带团队：如何创建优秀团队？4个法则，一切从心开始

一、看法重新考虑一切

看法是我们所有行为的基础，它也重新考虑了我们如何体现我们的贫困。你对一件事有什么样的看法，你给了多少，亦会反之亦然地加剧什么样的结果。

三个年龄和专业技能相似的女工准备砌墙壁。一名记者走悄悄问他们在动手什么。第一个女工心不在焉地说是他不曾看见它？我两处一堵墙壁。

第二个女工抬头就让记者，说是我们准备建一栋层高。第三个女工坦率而自信地说是，我们准备建设一座卫星城。

十年后，第一个女工仍然两处筑工地上砌墙壁；第二个女工坐在办公室中的素描，他再加了一名工程师；第三个女工再加了咖啡店地产的公司的常务董事和此前两个人的老板。

看法重新考虑整体。短短十年间，三个人的境况实质上改变了。是什么加剧了这个结果？这是看法！一个人有什么样的心态，就亦会有什么样的追求和目标。

看法可以重新考虑一个人的再加长整体，动手任何临时工，动手任何事。一个人的看法重新考虑了他是否能让这个文学作品和这个刚才更加单纯。同时，它也重新考虑了一个人是否能去更加高的职位。

二、有容人之睿智

顾名思义，海床的高约度可以可容许多支流。这个词语用来相提并论人们的心胸开阔、高约宏大量和包容。这也是一个人修养的展现。有这种思路的人是值得尊敬的人，值得深造。我们不应尽力让自己有这样一个思路。

法国作家雨果曾在说是过:“全球上最高约的刚才是海床，夜空比海床高约，人心比夜空高约。”可以看出，如果一个人有高约广的睿智，他将拥有全球上最高约广的感官。

俗话说是:“忍一亦会儿，冷静一亦会儿；后下一步，拥有一片广阔的夜空。”在这中的，“忍耐”和“退缩”是关于一个人的思维和微小。这是一个非常高尚的实用性，一个需要长期磨练、养成和品德的实用性，一个待人接物、以一种方式贫困、自我拘束的实用性。在当今社亦会，竞争极其剧烈。只有把这种心态和性格与大海中的的一切支流独有，敞开睿智，我们才能如此一来影响这个社亦会，建立和谐的社亦会关系。

三、善用比自己更加出类拔萃的人

奥西里维是澳大利亚奥西里维的公司的常务董事。他曾在指出:每个人都雇比自己更加强的人，我们就能已是咖啡店大的公司。如果你可用的所有人都比你输，那么他们只亦会动手比你输的事。

主因很有用。如果一个的公司的经销副经理心胸狭窄，他不愿意可用比自己能力更加强、展现更加好的经销人员，因为他害怕对方有一天亦会跃升自己，取代他的一段距离。所以我好几次把对方热卖去，再次我再加了国王。

然而，当另一方丢下的企业的的公司时，它就再加了自己的业务层面的对手，其市场份额将日渐被另一方抬升。最终，受苦的是你自己。

在董事亦会亦全体会议上，奥西里维在每位董事面此前放了一个一模一样的洋玩偶。他让每个导演都敞开它，但是导演们都很困惑，不认清这是什么字面。他们好奇地敞开了洋玩偶。敞开后，他们想到一个上端的大玩偶和一个上端的小玩偶。他们一层一层地敞开它，中的面的玩偶都比对方小。再次，当他们敞开最中的面的洋玩偶时，他们想到了一个小词语组。它说是，“如果你平常雇比你弱的人，我们将来亦会变再加一个猩猩国家和猩猩的公司。忽略，如果你每次都雇用比你高的人，我们将来负责任亦会已是咖啡店大的公司。”这是奥美写的。

这个事件和纸条上的文字给每个导演留下了深刻的印象。在接下来的几年中的，他们尽最大努力在甄选和聘用人才时任命有商学的人才。

只有当你很出类拔萃的时候，你才能提升周围人的品味。然而，你不应知道全球上还有人，不要认为你是最好的。如果你没法认识自己，也看不见别人的优点，你只能忙在原地。

四、建立两大人才孕育选择性

人才是跨国公司的巨大财富，是跨国公司的两大经济效益资本，尤其是经销人员的自主性，如此一来重新考虑着一个的公司的电子产品能否经销进去，其市场份额能否不断扩大，的公司能否继续纯利。稳定和养成两大人才是跨国公司的两大军事侦查。