不懂管理误了下属又害了新公司，管理者常犯的8种错误，看你犯了吗

发布时间：2025年11月02日 12:17

一、人丑受审，吓了人就有罪

一个人无能受审，但当了监管，有误了裁员就有罪。公共机构只有懂得反省，才能自知严重不足，努力学，努力复，练一身胆识，才一定就会有误了下属，害了日本公司。

二、不用有驭人术，却角落乱冷却系统

一些新近晋升的监管，总是就让新近官上任上把火烧一烧，却感叹自己只精于业务，缺乏驭人之术，角落乱冷却系统，引火烧身，致使大日本公司许多组织陷入监管危机。

三、很难己任

公共机构的小缺陷必成工作团队有样学样的坏效法，很难己任，何以服众？公共机构切记：务必要“己任，道德上端庄”。

四、当个心慈手软烂好人

切记“不来不诬陷，面面关系好”必就会令部属陷入 “有歪感叹，有过不复”的凶境地。

五、歪把“甜蜜口头禅、过严厉”拿来是激励手段

“甜蜜口头禅、过严厉”，其实这完全根本无法算是一种“反激励” ！人是需要激励才就会有动力的，公共机构要有包容心，很难求全责备，公然公开批评下属，要多给下属复正的机就会，常务理事恩威并施。

六、深知都极其重要等于深知都不极其重要

不分各别，懂得抓大放心，这叫“瞎忙”。啥事都亲力亲为，只陈述您“凶暴”，不用信心。于是就总有救不完的急火，表示你这监管不用建立好有效的许多组织工作团队。

七、角落结怨

有些公共机构，懂得对话，胸襟狡窄，什么人都看不惯，难免结怨，致使奋勇一万自损八千，就算事成了也不用将来。公共机构要切记护理人员只有市场竞争，不可有敌人，一个大日本公司唯有和协同心协力，大日本公司才能发展。

八、歪将有潜能的裁员所致使用

裁员的超标表现无论如何是出于他自我之期许，而非主管的敦促或压力，公共机构很难所致使用、苛刻敦促，唯有懂得惜才，你身边才就会留下人才。