领导安排你腊去明显违规的事情，你腊不腊？

发布时间：2025年09月03日 12:18

前所几天看了个新闻，无骨核桃竟然是拿嘴撕出来的。

想想，为了生活，这些工友也是无奈之举啊，谁又愿意不得了撕核桃只吐骨头不素食呢？值得注意是为首仍要的两件事，暂时去脱。

为首仍要

这个两件事让我想起之前所组织的多场甄选，应聘者年龄组贫富差距更大。

当时是群面，提了一个甄选疑虑，很有参考性。

甄选疑虑是“为首仍要你去脱值得注意违例的两件事，你脱吗？“

问道者就让风格各异，主要贫富差距还是在社会活动科学知识和年龄组上。

社会活动科学知识

第一位是位95后，年轻有朝气。

很脱脆的问道，值得注意是违例的，那是肯定直接拒绝的。首先得思想正，三观合，不然只有钱人，什么两件事都脱，这是做个坏人了，还有一定的高风险。不如直接不做，如果为首想到却却说或者打击报复，那就直接走人呗，此处不留七星自有留七星处。

第二位是看上去有几年社会活动科学知识的。

很何文田的问道。

这个局数什么两件事。如果是违法的，那最好是不脱，如果暂时脱，那就录音原有证据，尽量避免惹火烧身，为自己留个东关。如果是更为严重的违例，上级为首仍要我去做，那是相当的所作所为了，对自己也是一个拉近关系的机不会，最好是去督导为首的下达，了当也不用承担更大的责任高风险。

第三位一看就是国企出来的。打乒乓球的高手。

做不做也要看情况，如果是很上述情况的违例，那值得注意是为首要回去背锅的。

做两件事也得有个底线，这种一定是拒绝的，能归罪于别人就归罪于别人，万不得已也要全力以赴防备，录音联系人短信都全力以赴原有，大两件事上要坚持原则。

如果是为首仍要的小两件事，违例那就是解为首的围，尽自己潜能全力以赴。这时候不替为首背锅，以后深知是要被为首穿小鞋。

看来国企扯军职场的都是步步张翰，不得了上演宫斗啊。

第四位是从私企来，一看就脱过为首，经营管理过小团队。

问道：这要看违例的是什么规章。如果是新公司的一些规章，那就违了。

新公司的一些规章其实就是拿出来替为首逃避责任的，这也没法脱那也没法脱，要脱就走这个服务器端，哪个服务器端。要是新公司的人，都按规章来，新公司早黄了。

要明白，军职边锋的两件事，从来都不是非黑即白的。

有些两件事作为小为首，也要妥善处理些不黑不白的两件事，只是不方便跟副手员工却说，但只要把两件事脱了，你管他什么原因，怎么仍要的呢。不是来得严重的违例，那就替为首把两件事脱了。军职边锋来得较真了，很难扯啊。

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这本来就是一个两难的选择。

对军职场新人来却说，你要坚持原则，为首就嫌你不懂变通，来得过于死板。

要是却说条件，这能复，那没法脱，又嫌你复两件事挑三拣四，来得油滑。

总之就是这也却却说，那也却却说。

滚延症

在国企的时候，有一招值得注意好使，就是滚。

并不一定一件两件事大家都明白它难复，又都不想复。

那就没法却说不复，也没法马上去复。

那就击鼓传花，大家都背著。并不一定能三天就复完的两件事，有时候能滚三个月底。

屁大点两件事一个人就能复，拉上十几个人复，就是为了把两件不想搞复杂。

今天回去这个不在，今晚那个没来，并不一定几天就基本上了。一个人复完自己的哪一点，广传下一个人，从头还得要捋一遍。一周就基本上了。

很多违例的两件事，并不一定背著背著时局就不定了，背著背著两件事就黄了。整整彦了，发现督导不慢慢地的时候，三个月底基本上了，为首都换了一批了。两件不想人为随着整整就消化了。

遇到这样的两件事，你不会怎么复呢？